数字经济变革下的投资机遇

通向产业互联网的会是怎样一条路？产业互联网创投有何方法论？产业互联网下一个投资机会在哪里？

01 产业互联网下的社会分工

企业家更关心的是商业和执行力，要找到技术和模型的应用场景并产生利益，他们更关注的可能是功利主义或者垄断。

改变产业就是企业家要做的事，企业家创新了很多产业形态，不管是优秀的科学家、企业家还是政治家，都需要有一些跨界思维，这个是比较形而上的。

02 中美企业级服务差异对比

1、美国的企业服务

在美国这样的成熟市场上，企业服务类to B公司，整体退出的金额和数量其实都大于to C企业，但是to C企业的垄断效应非常明显，前5名 to C公司退出的回报总金额远远大于to B。

中美企业服务的差异化是非常明显的。

在美国有很多企业级服务公司，但其实中国是在短短的30年时间里，走过了整个欧洲或者美国上百年时间发展的路。所以中国信息化的基础建设其实没有完成，盗版还是比较猖獗，尤其是很多行业的中小企业，为提升内部效率去付费的意愿很不高。

在美国，微软、oracle、 Salesforce是提升效率，虽然是挣钱，但更是节流。

因为两个社会的差异，发展的时间和阶段也不一样，虽然周期可能会更长，但我相信在企业级服务里，中国一定会出现非常巨型的公司；

03 产业互联网创业

产业互联网的一个传统的产业链条也许长很多，从上游的生产制造厂家生产出产品，到总代、各个区域的一批，区域可能还会有代理二批，再一级一级的分销到次终端，最后到终端的小B，终端的小B直接卖给客户B或者C。

互联网思维很重要，一定要有产品思维和技术运营能力，要了解企业级服务的互联网产品，理解行业的痛点，做出的产品功能和平台，能够真的服务用户，解决他们的痛点，让他们用户使用的满意度很高，也一定要有很强的平台技术，就后端加上大数据加上AI的能力。

最后就是销售加管理。

从投资逻辑看，公司缺销售我们肯定不投，所以一定要招到有销售经验和带过团队销售体系的强销售合伙人，最好还有非常接地气的运营和管理能力。