产品为何会“胎死腹中”？

1.立项草率：产品初期沉浸在自己和集体的逻辑里，拒绝发现问题。
  老板觉得这件事可行，老大觉得这件事可行，然后我就自然而然觉得这事儿可行了。

  在想一想，应该是不自信吧，甚至都没有怀疑的勇气。

  讨论需求的时候，所谓的头脑风暴一定要确保头脑清醒，不偏离重点，绝对的客观，

  不然很可能就会沦为集体的狂欢。当你事后发现问题的时候，也要有推翻自己、一

  重来的勇气，再去说服集体。这虽是很痛苦的事，但总比来自最终市场的失败要好。
2.尽早测试、不要过早沉溺产品细节。

  大把大把的时间被花在讨论细节上，而且自我感觉很好，觉得自己是在把“体验做

  到极致”，但是回头才发现，连最基本的需求都没有满足，产品上市之后，才发现

  连目标用户都判断错了。

  细节很重要，但前提是你的产品方向正确，市场有这个需求。可以通过制作需求卡

  片，控制需求（包括需求审核和论证）。每次的需求讨论文档进行归档、编号以便

  以后查找。

3.喜欢“炫技”，产品氛围不强

  技术大牛专注于技术本身，不仅出了问题难解决，所做的一大堆“功能”还得不到

  市场认可，招人的门槛也增高了，导致长期招不到合适的技术人才，产品成本上升、

  周期延长。这种貌似强调了专业性，其实忽视了客户需求。

4.过早地将目光由产品本身投向市场运营。
  不能专注于产品本身，没有沉下心来打磨产品。拿到投资找到发行之后，心态变

  得浮躁。等自己发现问题，又没有壮士断腕的勇气，进退两难。

5.初创期的小型公司，时间比钱更重要。大公司有绝对的人才、渠道优势，小公司只

  能走创意出奇招。技术上怎么都玩不过大公司，也不要想着去赶超大公司，产品定

  位准确、新颖才是核心竞争力。