思考这三个问题，判断你是否是“伪领导”

即使从日常生活中最微不足道的小事来看，我们谁都不能构成在人人眼中都一样的物质的整体，总是仁者见仁，智者见智；我们的社会人格，其实是别人的思想创造出来的……

——马塞尔·普鲁斯特《追忆逝水年华》

作为领导者，你不得不为自己挣一个像样的“招牌”。

   

否则，在忙碌喧哗的组织中，你有可能会变成一个“透明人”——你的能力、价值和贡献被人忽略；晋升轮不到你，那些出彩的项目和任务也不会光顾你。这大概就是事实，你可能就这么搞砸了自己的职涯却茫然不知。

   

如果还没怎么去考虑过这个问题，试着去想——你能为自己做的事还真不少。

如果我们打算认真思考一下自己的“领导力品牌”（Leadership Brand），不妨从3个提问开始。

你真的有融入其中吗？

You blend into the background

你与下属相处得都还不错，大家完成工作的情况也不赖，你当然是这个团队的一份子，甚至堪称积极——但也就是这样了，没人在乎更多了。  

你总在接任务，却永远无关痛痒，相比之下，其他同级领导者担当的任务可就风光得多了；没人找你做战略，决策会议或头脑风暴都不会找到你。总之，比起其他同级，你能感受到自己是被忽视的。     

你真的融入了这个组织吗？也许人们对你的领导力已经存在负面看法，或者，人们认为你的领导力根本无法支撑重要的任务。   

你可能不知觉中为自己竖立起了“默认的领导力品牌”（a default leadership brand）——人们从过去的沟通和互动中感受到的你，或者只是道听途说的你。你也许从未花足够的时间去重视这个问题，在与人们互动、沟通、影响方式中，你都在下意识地抹黑自己的“招牌”。

你离应有的领导力形象多远？

Your evaluation doesn’t match your desired projection

领导力品牌是需要悉心维护的，衡量的尺度是测评与反馈。     

你需时常问自己：“人们怎样看待我？”，“我的价值表达和行为方式是否反映着真实的我？”从这些问题中，你也许会惊觉审视自我公众形象的重要——人们了解你的第一手信息，正是你自己给出的形象符号。如果你身在领导职位，就需重视Twitter和LinkedIn上的言论是否合宜，你的社交、行为、表达与你所期望树立的形象是否匹配。      

积极获取反馈是维护个人领导力品牌的重要途径。来自上司、同事、朋友们的反馈都值得你好好考虑，如果还有一两位你非常信赖的导师或是前辈，不妨去问问他们的看法，他们眼中的你，哪里深藏潜力，哪里有失妥当。也许某一个碰撞和火花，就会改写你的下一段旅途。     

自我期望和现实领导力声誉之间的差距是可预期的，这亦是领导力发展的强大动能之一；但如果这个鸿沟太宽，那么你的领导力品牌将是无效的。

你的领导力品牌是真实的吗？

Your brand is inauthentic

如果你想展示过去不为人知的自我，让人们逐渐了解你，这可能只是需要时间；但如果你给人们的印象一直是“言不由衷”，那么，你的领导力品牌注定坍塌。     

如果你发现现在的领导力品牌不适合你，急切地想要改变它，这种转变将显得虚伪。人们将怀疑地看待激进的变化，人们大可以有这种理由，因为真实的变化很少是戏剧性的。     

当你的行为与思想无法一致，或因为长久忽略领导力品牌的管理，导致无人了解你的真正价值和能力，你就得面对这个现实。这可能意味着你的价值观并不为这个组织所认同，因此你产生了一种本能的恐惧，不敢表达真实的自己。如果是这样，你应该去寻找一片新的天地。

这3个提问多少带着刺痛感，甚至并不陌生——不要绝望，你已经开始在考虑如何提高和调整自己的领导力品牌，许多人尚未踏足这地。更进一步，理出实践的头绪，它永远不会太晚，它的回报值得你穿越荆棘。

这么强,支持楼主，佩服