寻找自己的企业基因，做企业最擅长的事情

1. 什么类型的企业在资本眼里是有价值的公司？

第一类是在新环境之下，推动环境发生深刻变革的公司，比如说AI应用层面的公司，技术开发的公司；

第二类是在供给方面能够高效地组织生产要素，并且到达用户的公司；

第三类是能够满足新需求的公司，在满足新需求的过程中，最好还能够塑造群体价值认同。

2. 供给端的成本结构趋向极致化，或者说效率以及应对C端用户需求的方面，出现了更大的可能性和更大的弹性。所谓柔性生产就是我可以根据需求去匹配成本，由此备货量、产品的价格波动等可以得到非常有效的控制。

3. 我们一直在关注流量去中心化的问题。原来购物从淘宝这一端做产品效率的匹配，而这两年我们发现，在淘宝这样大流量的入口并不一定能够找到我们想购买的产品和商品，这样千亿级流量入口的流量在被逐步被微信渠道、其他的销售渠道，甚至内容渠道分解。

4. 人是需要寻找认同感的，而这个认同感，可能自知也可能不自知。因此如果有一类企业在创造新需求之前，能塑造某个群体的价值认同，并且将价值认同发挥到极致，往往它们的产品、产品形态以及用户黏性也都是极致的。

5. 在到达产品的方式和方法，互联网连接的方式、整体供应链供给的渠道、方法，以及到达用户的体系，在这三个环节都巨大改变我们原有方式的公司，就是一些特别牛的公司，比如BAT公司就是这一类的公司。而如果能做到一个，或者做到两个跨界的公司，就是非常有价值和有意义的公司。

6. 即使你知道什么类型的公司和什么类型的价值点是有意义和有价值的，知道应该要往哪个方向走，但是你能做到吗？你能落地吗？你的资源和能力能够让你自己实现这个部分的价值吗？为什么说要寻找自己的企业基因，因为我们自己可能认知有限、资源有限、能力有限、时间有限，没有办法去做那么多。所以从这个层面上来说，寻找自己的企业基因，就是要你去分析自己的能力、团队的能力和手上的资源，最强的是哪一方面，能做什么。

7. 成功创业离不开大环境的迭代和整个社会的推动力量。在这个基础上，我们在做的一些创新和创业，是在周围环境和自身能力匹配的基础上做的某个赛道里上一个台阶的领先。

呵呵，好帖，好好看看

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